干了 10 年程序员，我待过不少团队，国内国外的、大厂小厂的都有。不管团队大小、模式差异，有一点基本是共识：代码得管，质量得抓，这是技术工作的底线。直到我加入这家从教育转型金融的马来西亚公司，才算真正见识了「打破认知」 的技术管理模式， 混乱的代码、缺失的架构、被忽视的风险，以及让技术人无奈的 「交功课式」 工作思维。

代码管理， 他们不用 Git，用U 盘传文件 +“file_123.dart” 命名

在我接触过的团队里，Git 作为版本控制工具，是协作开发的基础。不管团队大小，至少会用它做代码备份、版本回溯，避免多人开发时的冲突。但这家公司完全没接触过 Git，甚至不清楚版本控制的意义。

他们交付代码的方式很原始，用 U 盘复制，再通过邮件发送。每次新增功能，比如加一个函数，不会在原有代码上修改优化，而是直接新建文件，命名就是 “文件 1”“文件 2”“文件 3”。这些文件内容大部分重复，只多一行函数代码，却被当作独立版本保存。后续要找某个功能的修改记录，得逐个打开文件比对，效率低还容易出错，更别说代码冗余带来的维护麻烦。

Flutter 框架用得好，可惜他们没架构

团队用的是 Flutter 框架，本身适合跨平台开发，能减少原生开发的人力成本，是个合理的选择。但框架的优势没发挥出来，问题出在架构设计上。

正常开发会遵循 MVC 这类分层架构，把数据、业务逻辑和 UI 界面分开写，这样改功能时只需动对应模块，不用动整体代码。但这家公司的代码没有分层，所有逻辑堆在一起，数据和界面直接耦合。我们提出重构架构，说这样后续改功能更快，却被拒绝了 ～ 理由是 「赶进度，先发布再说」。在他们眼里，只要 APP 能打开、能操作，代码乱不乱、APP 质量、以后能不能改，都不重要。

还有很多本可以自动化的工作，现在全靠手动。比如爬某些网站的数据，写个脚本就能自动运行，但他们非要每天晚上手动点击操作；数据库同步、部分报表生成，明明能通过 API 联动实现自动化，却还是手动录入。哪怕有 API，返回的数据类型也不规范，后续计算时经常出错，没人愿意花时间优化接口，只觉得 「能拿到数据就行， 服务器破溃了再做决定」。

非技术岗改代码，ChatGPT 粘贴引发泄露

公司里销售和营销部门话语权最高，技术部门基本没参与决策的机会。讨论新功能时，我们只能旁听，没人问 「技术上能不能实现，这样做合理吗」，只要销售和营销觉得需要，就要求我们必须做，哪怕技术逻辑上说不通。

更离谱的是，非技术人员能直接改代码。有营销部门的员工，用 ChatGPT 生成一段代码，不做测试就直接粘贴到项目里，打包发布后问题立刻显现 APP 卡顿严重，排查发现是内存泄漏；打开日志更看到数据库数据泄露，部分用户信息通过不规范的代码暴露出来。我们把问题上报，得到的回应却很敷衍：“先修卡顿，数据泄露没用户投诉，先不管。”

要知道，公司已经从教育转型金融，金融业务对数据安全和系统稳定性的要求远高于教育领域，这种漠视风险的态度，简直是在踩钢丝。

【交功课思维】 难改，老板态度是关键

接触久了会发现，这些问题的根结在团队的交功课式 思维。不管是技术部还是其他部门，接到任务的第一目标不是 「做好」，而是 「做完」…像学生交作业，不管对错质量，按时提交就完事。

销售说明天要上这个功能，技术就通宵堆代码；领导要 “这周出报表”，就手动凑数据填表格。没人会想 “功能是否合理”“代码是否安全”“流程能否优化”，长远风险不在考虑范围内。

而改变这一切的关键在老板。作为决策层，只要他明确要求 “抓质量、建规范”，并把技术标准纳入考核，没人敢敷衍。我们前后提交过不少改进方案，从代码规范到自动化流程，甚至写了详细的风险分析（包括数据泄露对金融业务的影响），但始终没得到老板的正面回应。在他看来，“APP 能发布、销售能签单”，就是 “没问题”。

说实话，我本可以选择 「躺平」按要求写代码，不管质量不管后续，拿工资混日子就行。公司不是我的，项目也不是我的，代码乱了、出问题了，背锅的虽是我们，但只要没到不可收拾的地步，似乎也能混下去。

可我还是忍不住提建议、写方案。一方面是职业习惯，看到能优化的地方不指出来，总觉得别扭；另一方面是考虑后续维护，我写的代码逻辑不算简单，万一哪天离职，接手的人面对这堆混乱的代码，怕是连从哪改起都不知道。我甚至开始写技术文档，想降低后续维护成本，可看着公司对规范毫无兴趣的态度，又觉得有点 自作多情。

技术从来不是交完功课”就结束的事，尤其对转型金融的公司来说，代码质量、数据安全、架构合理性，都是企业长远发展的基石。工具缺失、架构混乱这些问题，或许能靠技术人加班弥补一时，但 交功课思维”不改变，老板对技术风险不重视，迟早会出大问题。

其实我想问问， 大部分马来西亚的公司真的普遍都有这种心态吗？对产品质量漠不关心，只求「能用就行」，哪怕问题层出不穷也无所谓。等到出了状况，又立刻把责任推到所谓的【中国质量】(出乎意料的是，最后竟然还要怪到我们头上。这并不是种族歧视或偏见，只是我见得太多了…这种情形早已不是第一次了…)上，仿佛一切问题都不是自己的。看在眼里，只能感叹，不是能力不足，而是态度太随意；不是做不好，而是不愿意认真。这样的能凑合就行的思维，才是真正让人无奈的地方。